挑一条路，七天后来验收

装好 Agent，确认它能读你的文件

做什么：装一个能读本地文件夹的桌面 Agent，新建一个测试文件夹，让它列出里面有什么。

产出：确认「它真的能看到我的电脑」，而不只是会陪你聊天。

让它读 5 页 PDF，只问事实

做什么：丢一份 5 页的 PDF 进去，只问「这份文件讲了哪三件事」，不要问观点。

产出：第一次感受到「它读得比我快」，也看清它会不会瞎编。

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让它总结全文，但把格式限死

做什么：同一份文件改问「用三段话总结，每段不超过 60 字，只许用文件里出现过的词」。

产出：明白「限死格式」比「说人话」更管用。

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给它看样板，而不是下命令

做什么：先手动做一份你想要的结果（哪怕只有三行），把样板丢给它，说「照这个样子做」。

产出：从「命令它」转到「给它看样板」，成功率能翻倍。

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让它盯一个网页，只报变化

做什么：挑一个你每周都会去看的网页，让它比对昨天和今天有什么不同。

产出：第一次体会「它主动告诉我」，而不是「我去查」。

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让它比对两份名单

做什么：给它两份名单（比如上月和本月），让它标出「新增了谁、少了谁」。

产出：第一份真正省下时间的产出物。

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挑一件你每周做的事，完整跑一遍

做什么：把 Day 1–6 学到的串起来，挑一件你每周必做的事，走一遍完整流程。

产出：一个能拿给同事看的东西——这就是你的「第七天验收」。

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选一件事，要小而确定

做什么：列出你每周必做的三件事，挑「步骤最固定、最不用动脑」的那件。别挑需要判断的。

产出：一个明确的靶子，后面六天都围着它转。

手动做一遍，并把过程记下来

做什么：像往常一样人肉做一次，顺手录屏或记下每一步花了多久、哪一步最烦。

产出：一张「现状耗时表」——也是最后验证到底省没省时间的基准。

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拆成步骤，写到傻子都能照做

做什么：把流程拆成 5–8 步，每步只写一个动作，写到不用问你也能执行。

产出：一份可执行清单，后面只是把它翻译成指令。

写第一版指令，先只让它「只读」

做什么：把步骤清单改写成一段指令，但先让它只输出「我看到了什么」，先别让它动手改文件。

产出：确认它读懂了，而且没碰你的原文件。

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跑一次，盯死最容易翻车的两处

做什么：让它真跑一次，重点盯「名字归一」和「单位统一」——九成的错都出在这两处。

产出：第一版结果，外加一张错误清单。

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改两版，把例外写进去

做什么：把 Day 5 的错误逐条变成指令里的例外规则（比如「店名带『分』字的不归一」）。

产出：第二版指令，基本稳定可用。

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本周上线，并留一份说明书

做什么：把它接进你每周的流程，同时把指令和例外写成一页纸，谁接手都能照着跑。

产出：一个真跑起来的自动化，加一份交接文档。

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画现状流程，找出最脏的那一段

做什么：把部门里那件事的现状画出来（谁做什么、在哪交接），标出最耗时的一段。

产出：一张现状流程图，加一个明确的改造点。

挑 3 个场景，只留高频、低风险、易验证的

做什么：列出候选场景，按「每周都做、错了也不致命、结果一眼能看出来」筛，只留 3 个。

产出：3 个候选场景，排好优先级。

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定数据红线，先想清楚什么绝不能给它

做什么：明确哪些数据不能出本地、哪些结果必须人工复核、最后谁来签字。

产出：一份一页纸的红线清单——也是拿给 IT 和法务看的东西。

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找一位同事试，只找最嫌麻烦的那个

做什么：别全员推广。先找一位本身就嫌这事麻烦的同事，用他的真实数据跑一天。

产出：第一份真实反馈，加一个内部支持者。

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做一份手册，把「坑」写进去

做什么：把指令、例外、红线写成一页纸手册，重点写「哪些情况会出错、出了怎么办」。

产出：可交接的手册，不是培训 PPT。

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开一次 30 分钟分享，只演示真实数据

做什么：用同事的真实数据现场跑一遍，包括它出错的那次——自曝翻车比讲成功更让人信。

产出：从「你要他们用」变成「他们问你要」。

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收集反馈，定下一轮

做什么：收集「哪一步还是会卡住」，挑下一件事，进入第二轮。

产出：下一轮的场景清单。

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